Пилотный проект

Самое главное в этой истории случилось, когда нас рядом уже не было.

Мы с Наташей уехали из страны и с этими ребятами больше не работали. А они собрали своих дистрибьюторов, провели своё собственное мероприятие и сами его вели. Без нас.

Но расскажу по порядку.

Наташа не была сетевиком. И сетевой маркетинг ей поначалу не нравился. Точнее, ей не нравились навязчивые люди, которые в нём попадались. Позже, в нашем уроке, она сказала, что я вёл себя не так, как они.

А я рассказывал ей про свою команду и про проблемы в ней.

И Наташа увидела то, чего не видел я: это всё конкретные роли. Презентатор, коммуникатор, лидер. Им можно научиться по системе, как спортсмен растёт по плану тренировок.

Я предложил ей провести тренинг для моей команды. Она провела. И после первого же тренинга я ей сказал:

— Такое ощущение, что ты двадцать лет в сетевом бизнесе.

А она в нём не была ни дня.

Тогда мы решили сделать пилотный проект. Взяли одну команду: лидеров и их дистрибьюторов.

Раз в неделю они приезжали к нам домой. Мы готовили вкусное угощение, и тренинг шёл почти весь день.

Сначала Наташа сделала диагностику: кто на каком уровне. Потом начались домашние задания. Каждую неделю ребята приезжали и рассказывали, что сделали, как у них идёт, что получается, что нет.

Я давал свою часть, про бизнес. Но совсем немного. Главной была часть Наташи, про личностный рост.

Так мы работали несколько месяцев.

И ребята начали расти. Это было видно.

По тому, как они говорят. По тому, что они делают. По тому, как у них налаживаются отношения с дистрибьюторами и в семьях. Жизнь у них менялась прямо у нас на глазах.

А потом мы с Наташей уехали из страны, поехали путешествовать. Работа с ними закончилась.

И вот тут случилось самое интересное.

Прошло, по-моему, полгода, может, год. И эти лидеры взяли на себя больше ответственности. Они сами организовали офлайновое мероприятие. Сами собрали своих дистрибьюторов. Сами его вели.

Они стали самостоятельными. Стали настоящими лидерами для своей команды. И их бизнес вырос на новый уровень: они стали больше зарабатывать.

Помнишь LifeSpring? Тогда я прошёл тренинг вместе с командой, и чек вырос у всех. Там я вырос сам и видел, как растут люди вокруг меня.

А здесь было другое. Здесь я впервые увидел формулу со стороны. Не на себе, а на других людях. Они выросли как личности, и вслед за ними вырос их доход.

Личностный рост — основа роста доходов. Не будет личностного роста, не будет и дохода.

И ещё одно. Впервые я увидел, как алмазы в других людях начинают сверкать сами. Без огранщика рядом.

Над одним я думал долго.

Наташа делала диагностику и давала задания. Мы принимали ребят у себя дома и поддерживали их. Но мероприятие они организовали, когда нас рядом уже не было. Никто их не подталкивал, никто не звонил и не напоминал.

Значит, рост держался не на нас. Он держался на них.

Вот что я тогда понял: настоящий лидер растит не последователей, а лидеров. И проверить, получилось ли, можно только одним способом: отойти в сторону.

Если без тебя всё встало, значит, всё держалось на тебе. А если люди пошли дальше сами, значит, ты сделал главное.

А у нас с Наташей впереди был год на Бали.

Там у меня был пассивный доход, свобода и время. Казалось бы, живи и радуйся.

Но именно на Бали мне пришлось встретиться с тем, что сидело во мне глубже всего.